עקרונות התרבות החדשנית של האיגוד

ערכים מרכזיים לאורם יפעל כל חבר באיגוד

  • חדשנות – עידוד חשיבה רעננה, חדשנית וביקורתית, החותרת ליצירת ערך ותוצרים ברי קיימא. כל חבר איגוד נדרש ליזום, ליצור ולעצב מציאות של השתנות רלוונטית, שיטתית ואפקטיבית.
  • יזמות – נטילת אחריות על הזדמנויות. לא רק לחשוב אלא לפעול, לא רק להגיב אלא להוביל.
  • חניכה – על כל חבר באיגוד לראות עצמו גם תלמיד וגם מורה. מצופה ממנו ללמידה מתמדת, הפגנת כבוד למנוסים ממנו, לצד הענקת השראה והובלת אחרים.
  • מקצועיות – על כל חבר באיגוד לפעול מתוך אחריות מקצועית, תודעת איכות וחדשנות, תוך למידה מתמדת והטלת ספק בשיטה ובדרך.
  • אחריות – על כל חבר באיגוד לבחון את התנהגותו, פעולותיו שיקול דעתו ותהליך קבלת החלטותיו דרך השפעתם על עמיתיו לאיגוד, על האיגוד עצמו, והאקו-סיסטם הישראלי של החדשנות. גורל האיגוד ותחום החדשנות בישראל מונח בידינו, ונישא על נס כתפינו.

נורמות המחייבות את הנהלת האיגוד

  • התחדשות – קידום תרבות של שינוי והשתנות כתהליך טבעי, שגרתי ורצוי.
  • עצב שותפויות – קידום מארג מרושתת של שותפויות המעודדות קהילתיות ועבודה מטריציונית
  • עצב תרבות – טפח ביטחון פסיכולוגי, מרחב יצירה והתנסות, מרחב המכבד כשלון ומעודד למידה דרך תרבות של תחקיר ושיח פתוח ומכבד. תרבות אינה רק תוצאה – היא אמצעי.
  • עצב את הארגון כפלטפורמה מאפשרת – חדשנות מוסדית משמעה הקמת תשתיות, מסילות, מנגנונים שמעודדים תרבות, מסוגלות וקיבולת להשתנות.
  • היה מחויב – היה מחויבות לעשייה מתהווה וארוכת טווח, בעולם מורכב.

תפקודי ליבה

  • השתנות – נווט ברגישות והנע במקצועיות תהליכי השתנות מבלי לזעזע את הארגון.
  • בנה את הכח – קדם וסיים באופן אקטיבי תהליכי שינוי טרנספורמטיביים.
  • משברים – הכרז על משברים בצורה שקופה, אל תסתיר, נהג אותם, ומנף אותם לתהליכי צמיחה ולמידה.
  • תחקר ולמידה – בנה מגוון תהליכים ומנגנוני למידה ופיתוח ידע.
  • אבחון – זהה שינויים מתהווים במציאות מורכבת, השתמש בכלי אבחון ו Impact Analysis להפקת תובנות וגיבוש החלטות.
    • מיומנויות ניהול
  • מדידה והערכה – בנה כלי הערכה למדידת יוזמות, וצור תמריצים להישגי חדשנות הצלחת יוזמות, למדוד מה שחשוב (גם אם לא קל למדידה).
  • השקעה – העז ונטול סיכונים (משאבים כלכליים, ארגוניים, תודעתיים) לקדם יוזמות חדשות, גם בתנאי חוסר וודאות.
  • התייעלות – חתור לשיפור מתמיד של הארגון ותפקודו.
  • בניין הכח – הנע תהליכים מסתגלים אפקטיביים וברי קיימא.
  • מערכת ניהול חדשנות – האץ התחדשות הארגון דרך ניהול שיטתי של משפך הזדמנויות.

צעדים ראשונים

  • תחקר – צור תהליכי למידה מתוך הצלחות וכשלונות ושתף אותם עם עמיתיך.
  • רתום – צור קואליציות פעולה סביב מיזמים, בנה לגיטימציה בכדי שלא לזעזע את הארגון.
  • התעמק – למד ופעל במקצועיות.
  • צבור ניסיון – תכנן הצלחות, אך הערך ללמידה תוך כדי התנסות.
  • התמד – השתנות דורשת משמעת, דבקות ומחויבות ארוכת טווח.
כוונת החדשנות של האיגוד והשפעות רצויות

כוונת החדשנות של האיגוד – האיגוד שואף לבסס את מקומו כמוקד ידע, תקינה והשפעה בממשק שבין איכות, חדשנות ובינה מלאכותית. האיגוד יפתח תשתיות, כלים, מנגנונים ופלטפורמות לקידום חדשנות ניתנת למדידה, לניהול ולהסמכה – הן בקרב ארגונים במשק הישראלי והן בתוך האיגוד עצמו. האיגוד רואה בחדשנות מנוע צמיחה מקצועי ולאומי, ויפעל:

    • להנגיש ולהטמיע את תקן ISO 56001:2024 בקרב ארגונים בישראל ומנהלי חדשנות.
    • לפתח מסלולי הסמכה מקצועיים למנהלי חדשנות.
    • פיתוח ידע פרקטי ותיאורטי בתחום ניהול אפקטיבי של מערכות חדשנות בארגונים.
    • להוביל תחרויות, אירועים ושיח מקצועי.
    • לקדם שיתופי פעולה עם מכוני תקינה, מוסדות אקדמיים וארגונים מובילים.
    • להטמיע חדשנות במנגנוניו, ולתועלתו כארגון צומח לומד ומשתפר באופן מתמיד.

האימפקט הרצוי – האיגוד שואף להפוך את החדשנות לתשתית מערכתית ומוסדית, מקצועית ומוסדרת, שתהווה את מנוע הצמיחה הבא של המשק בישראל.

במרחב הציבורי והמשקי:

      • גיבוש שפה מוסדרת ותקנית לניהול חדשנות מוסדית בארגונים בישראל,
      • שיפור היכולת של ארגונים לקדם חדשנות רלוונטית, שיטתית ואפקטיבית,
      • פיתוח וטיפוח קהילת מנהלי חדשנות מקצועית ומוסמכת – בדומה לקהילת האיכות.

ברמת בעלי העניין:

      • העצמת חברי האיגוד והענקת כלים להתפתחות מקצועית בתחום החדשנות, באמצעות זה להגדיל את כמות החברים והמוסמכים באיגוד
      • חיזוק הקשר עם שותפים לאומיים ובינלאומיים סביב תחום החדשנות.

ברמת האיגוד עצמו:

      • צמיחה במיצוב, בהיקף, בפעילות, בשירותים ובמקורות ההכנסה של האיגוד,
      • חיזוק תרבות של ניסוי, למידה והתחדשות בתוך המוסדות והוועדות של האיגוד,
      • קפיצת מדרגה ביכולות הדיגיטליות, ההכשרתיות והתוכניתיות של האיגוד כגוף מתפתח.
חזון החדשנות של האיגוד

האיגוד יוביל את נס הדגל הלאומי לקידום טרנספורמציית החדשנות המוסדית בישראל, על ידי עידוד והטמעת מערכות ניהול חדשנות ארגוניות, המבוססות על התקן ISO 56001:2024.

החזון הוא להניע ארגונים בישראל לקידום חדשנות "רלוונטית, שיטתית ואפקטיבית", באמצעות הקמה והטמעה של תשתית ארגונית אסטרטגית, מערכתית ובת-קיימא, בדמות מערכת ניהול חדשנות מוסדית.

במקביל, לפתח את המודעות לצורך בטיפוח ההון האנושי בתוך הארגון כך שיהפוך ל "מנוע פנימי של שינוי", מהדירקטוריון, דרך הנהלת הארגון, ועד לשדרת המנהלים הטרנספורמטיביים, מנהלי החדשנות והיזמים הפנים-ארגוניים.

האיגוד יוביל את המהפכה התודעתית והמערכתית שבה איכות וחדשנות משתלבות לכדי שפה ניהולית אחת של מצוינות, ההכרחית ליצירת ארגונים "בלתי שבירים" ולחיזוק חוסנם הארגוני, החברתי והלאומי.

האיגוד ישמש כמרכז וכתשתית לאומית יישומית לפיתוח ידע תיאורטי ופרקטי בתחום החדשנות, להסמכה מקצועית בתחום ניהול החדשנות, להוקרת אנשים העוסקים בקידום תחום החדשנות המוסדית בישראל, ולהובלת המודעות לצורך בהתעדת ארגונים בהתאם לתקני האיכות והחדשנות. 

לצד זאת, האיגוד יהווה בית מקצועי וקהילתי למנהלי חדשנות, חוקרי חדשנות, מוסדות הכשרה, גופי תקינה אסדרה ורגולציה, יועצים ונותני שירות, המפתח ידע, מטפח מיומנויות ומייצר שיתופי פעולה.

גישת החדשנות שאותה מוביל האיגוד תשמש גם בסיס ותשתית לפיתוחו המתמיד, להנעת תהליכי שיפור וצמיחה פנימית, בעידן של שינוי מתמיד.

מדיניות החדשנות של האיגוד

מדיניות האיגוד:

האיגוד הישראלי לאיכות וחדשנות רואה בחדשנות מנוע אסטרטגי מרכזי לצמיחה, רלוונטיות וחוסן ארגוני ולאומי. מתוך כך, האיגוד מחויב לטפח את החדשנות כיכולת מערכתית מתמשכת – המבוססת על התקן הבינלאומי ISO 56001:2024 ,ועל עקרונות של איכות, שיתוף, אתיקה ולמידה מתמדת.

האיגוד מחויב ל:

  • לפתח ולתחזק מערכת לניהול חדשנות מוסדית, הכוללת מבנה, תהליכים, משאבים ומדדים – לטובת יצירת רעיונות חדשים, תרגומם להזדמנויות והטמעתם בשירותים, תכנים, הסמכות ושיתופי פעולה,
  • לספק שירותים מקצועיים, רלוונטיים, אמינים ומתחדשים בתחומי ההסמכה, החסות, ההדרכה וניהול ידע מקצועי – בהתאם לצרכים המתפתחים של קהלי היעד (חברי האיגוד, מנהלי חדשנות, חוקרי חדשנות, מוסדות הכשרה, גופי תקינה אסדרה ורגולציה, יועצים ונותני שירות) ולתפיסת חדשנות כמערכת לומדת,
  • לטפח תרבות של חדשנות ארגונית וקהילתית, המבוססת על פתיחות, סקרנות, ניסוי, שיתוף, והתמודדות עם אי-ודאות וכישלון – כתשתית לצמיחה אישית, צוותית וארגונית,
  • לעודד מעורבות פעילה של בעלי עניין מכל מגזרי האקו-סיסטם – מנהלי חדשנות, יועצים, מוסדות הכשרה, תעשייה, ממשלה, אקדמיה וקהילות מקצועיות – בתהליכי תכנון, פיתוח, ביצוע והערכה של פעילויות חדשניות, תוך שימוש בגישות משתפות כגון "שוק מנוהל למחצה",
  • להנהיג תהליכי שיפור מתמיד של כלל פעילויותיו – באמצעות הערכה שיטתית, ניתוח ביצועים, הפקת לקחים, ניהול ידע והטמעה של תובנות רלוונטיות.
  • להוביל חדשנות אחראית, תוך שמירה על עקרונות אתיים, שקיפות, ניהול הוגן של רעיונות, שמירה על קניין רוחני, כיבוד זכויות יוצרים ואימוץ עקרונות ממשל תאגידי ראוי.

האיגוד יפעל ליצירת אקוסיסטם פתוח, מחובר ורב-מגזרי שבו פועלים יחד אנשי מקצוע, ארגונים, מוסדות חינוך, רגולטורים, יזמים וחוקרים – לטובת פיתוח כלים, מתודולוגיות ומסגרות חדשניות, ברות קיימא ובעלות ערך מוסף. האיגוד רואה בחדשנות לא רק תהליך ניהולי – אלא גם תרבות ארגונית, חברתית ואנושית, המבוססת על למידה מתמשכת, תעוזה מושכלת, בניית יכולות מערכתיות, ושאיפה לעיצוב העתיד.

  • באמצעות השקעה בהון האנושי, בניית מדרגות מקצועיות להסמכה, פלטפורמות להכרה והוקרה, ושיתופי פעולה עם גופי תקינה והסדרה – יבסס עצמו האיגוד כמוקד מקצועי מוביל ומנגיש של תקן ISO 56001 ועקרונות החדשנות לכל מגזרי המשק בישראל.
  • גישת החדשנות שאותה מוביל האיגוד תשמש לא רק מנוע חיצוני, אלא גם תשתית לפיתוחו המתמיד, לשיפור תפקודו הארגוני ולהבטחת הרלוונטיות של עיסוקו, בעידן של שינוי מתמיד.
    • אינטגרציה עם מערכות ניהול קיימות

האיגוד הישראלי לאיכות וחדשנות מתעד ומיישם מספר מערכות ניהול בינלאומיות משולבות:

  • ISO 9001:2015 מערכת לניהול איכות, המבטיחה מתן שירותים מקצועיים, עקביים ושקופים לחברי האיגוד, ללקוחותיו ולשותפיו.
  • ISO 21001:2018 מערכת לניהול מוסדות חינוך והכשרה, המבטיחה שהסמכות, הכשרות ותכניות הלימוד ינוהלו באופן מובנה, מותאם ללומדים, ויבטיחו חווית למידה איכותית.
  • ISO 56001:2024 מערכת לניהול חדשנות, המכוונת את האיגוד לפתח תרבות חדשנית, תשתיות, תהליכים ושגרות ליצירה, הטמעה ושיפור מתמיד של חדשנות מוסדית וקהילתית.
  • האינטגרציה בין שלושת התקנים מבטיחה מחוייבות לשפה ניהולית אחידה

המדיניות הארגונית מייצרת שפה ניהולית אחידה לכלל הפעילויות, כך שחדשנות, איכות ולמידה אינן מתקיימות בנפרד אלא מזינות זו את זו.

  • סקרי הנהלה וקידום תהליכי בקרה ושיפור מתמיד נערכים באופן מתואם, על מנת למנוע כפילויות ולחזק את הערך המוסף של כל מערכת.
  • הדו"חות השנתיים של האיגוד כוללים סקירה מאוחדת של שלושת התחומים (איכות, חינוך וחדשנות), במטרה לייצר תמונה הוליסטית של ביצועי הארגון.
  • שילוב התקנים מאפשר לאיגוד להציע לחבריו ולשותפיו מודל ניהולי ייחודי המשלב איכות, הכשרה וחדשנות תחת קורת גג אחת, ובכך מחזק את מעמדו כמוקד ידע לאומי ובינלאומי.
אסטרטגיית החדשנות של האיגוד

האיגוד הישראלי לאיכות וחדשנות רואה באסטרטגיית החדשנות מימד מרכזי ומשלים לפעילותו ההיסטורית בתחומי האיכות, התקינה והסמכת אנשי מקצוע. אסטרטגיית החדשנות של האיגוד נועדה לקדם את החדשנות הפנים ארגונית של האיגוד לצד קידום תחום החדשנות המוסדית בישראל.

האסטרטגיה נשענת על עקרונות התקנים הבינלאומיים ISO 56001:2024 ו-ISO 56004:2020, והיא מתורגמת למסגרת פעולה רחבה הכוללת:

  • יצירת ערך מקצועי עבור חברי האיגוד והקהילות המקצועיות הפועלות במסגרתו.
  • קידום צמיחה ופיתוח פנים־ארגוני ברמת האיגוד עצמו.
  • חיזוק ההשפעה הציבורית והמקצועית של תחום החדשנות במרחב הישראלי.
  • תרומה לשיח ולמעשה בתחום הקיימות ושינויי האקלים, באמצעות מדיניות סביבתית אחראית ופעולות מתמשכות לשמירה על משאבים.
    • עקרונות אסטרטגיים מנחים

האסטרטגיה של האיגוד מתבססת על מספר עקרונות מנחים:

  • הלימה לערכי האיגוד – שמירה על מקצועיות, אמינות ומצוינות בכל תחום פעולה.
  • שילוב בין פנים לאקו-סיסטם – קידום חדשנות בתוך האיגוד עצמו לצד השפעה מתמשכת על כלל המערכת הישראלית.
  • חדשנות ברת קיימא – חיבור בין חדשנות, איכות וניהול סביבתי, תוך מתן דגש על צמצום השפעות שליליות והעצמת תרומה לחברה ולקהילה.
  • הובלה באמצעות דוגמה אישית – “נאה דורש נאה מקיים”: האיגוד עצמו מתעד לתקן ISO 56001:2024 וישמש מודל יישומי לארגונים אחרים.
  • שיתוף ושקיפות – פיתוח ערוצי דיאלוג פתוחים עם חברי האיגוד, יועצים, מוסדות אקדמיים, רגולטורים וארגונים עסקיים.
    • וקטורים מרכזיים של האסטרטגיה

האסטרטגיה מתורגמת לשני וקטורים משלימים:

  • מנגנונים לצמיחה והתפתחות האיגוד (חדשנות פנים ארגונית) – פיתוח ושימור נכסי האיגוד, קידום הסמכות מקצועיות חדשות, טיפוח הון אנושי ושימוש בפלטפורמות ניהול איכות וידע כדי להבטיח קיימות וצמיחה של האיגוד עצמו.
  • עיצוב אקו-סיסטם מקצועי של ארגונים ומנהלי חדשנות מוסדית בישראל (חדשנות פתוחה) באמצעות קהילות מקצועיות, הסמכות ייחודיות, שותפויות עם מכון התקנים ועם מוסדות אקדמיים, ופעילות ציבורית להגברת המודעות לערך של חדשנות ברמה הלאומית.
    • חיבור בין האסטרטגיה לפעילות השוטפת

כלל הפעילויות המרכזיות של האיגוד – כנסים, ימי עיון, ביטאון האיגוד, פרסי מצוינות וחדשנות, פלטפורמות דיגיטליות, שיתופי פעולה עם האקדמיה והרגולציה – נגזרות מתוך אסטרטגיה זו ומהוות את המנגנון ליישומה. תוכנית פעולה שנתית מפורטת וכן מנגנוני בחירה ומעקב אחרי פרויקטי חדשנות מתורגמים לפרקים נפרדים במסמך זה.

תוכנית הפעולה השנתית נועדה לתרגם את עקרונות האסטרטגיה של האיגוד הישראלי לאיכות וחדשנות לפעולות אופרטיביות ומדידות. התוכנית מתעדכנת מדי שנה בהתאם לשינויים בסביבה החיצונית, להמלצות ועדת החדשנות ולמשוב מהחברים והשותפים באקו־סיסטם.

תחומי פעולה עיקריים

קידום חדשנות פנים־ארגונית

  • שמירה על התעדות האיגוד לתקני ISO 9001, ISO 21001 ו-ISO 56001, והרחבתם ככלי למיצוב האיגוד כארגון לומד ומתחדש.
  • פיתוח תשתיות ניהול ידע, כולל ספריות דיגיטליות, וכלים טכנולוגיים לשיתוף ידע.
  • קיום מפגשי פנימיים, כינוס וועדות חדשנות, והשתלמויות ייעודיות לעובדי האיגוד.

העמקת ההסמכות והכשרות מקצועיות

  • הנגשת מערך ההסמכות (מתמחה, מומחה, מומחה בכיר) לתקני ISO בתחום ה SDG
  • פיתוח קורסים והכשרות מתקדמות בשיתוף אוניברסיטאות, מכללות וגורמי רגולציה.
  • הענקת חסות למוסדות מלמדים הפועלים בתחום החדשנות ותקני ISO בתחום ה SDG

עיצוב האקו־סיסטם הישראלי לחדשנות

  • קידום הקהילה המקצועית של מנהלי חדשנות בישראל ומפגשי יועצים.
  • שותפות עם מכון התקנים הישראלי לקידום אימוץ תקן ISO 56001 במוסדות וארגונים.
  • השתתפות פעילה בוועדות ציבוריות, סקטוריאליות וגלובליות בתחום החדשנות והאיכות.

אירועים ותחרויות

  • קיום הכנס השנתי לאיכות וחדשנות כזירת שיא לשיתוף ידע, קידום הקהילה והענקת פרסים והוקרות.
  • ניהול תחרות הפרס הלאומי לחדשנות, תוך הקפדה על שקיפות, גיוון ושיפוט מקצועי.
  • השתתפות בתחרויות סקטוריאליות בתחום החדשנות.

קיימות ושינויי אקלים

  • שילוב שיקולי קיימות באופן פעולתו של האיגוד (לדוגמה: שימוש בכלים דיגיטליים להפחתת הדפסות, משרדים משותפים לצמצום טביעת פחמן).

קידום נכסים:

  • האיגוד מותעד לתקן ISO 9001 ולתקן  ISO 21001:2018 המאפשר לו לייצר הסמכות מקצועיות חדשות בישראל, על בסיס התקן הבינלאומי לניהול איכות בארגונים חינוכיים,
  • האיגוד יותעד לתקן ISO 56001:2024 כדוגמא ומופת לארגון המייצר תהליכי צמיחה פנימיים ("נאה דורש נאה מקיים"),
  • האיגוד יפעיל ועדות מקצועיות – ליצירת שותפויות חדשות, טיפוח הון אנושי (יועצים, חברי איגוד, מוסדות לימוד, ארגונים, מוסמכים), בחינה של תחומי השתנות רלוונטיים לאיגוד, פיתוח תשתיות / פלטפורמות עבור הארגון, בחינת תפיסות חדשות.

פיתוח תשתיות:

  • באיגוד קיימת תשתית נוהלית ליצירת הסמכות חדשות ומקצועיות בחסות האיגוד.
  • באיגוד קיימת תשתית נוהלית למתן חסות למוסדות מלמדים בתחומי העניין של האיגוד.
  • האיגוד יפתח תשתיות ידע לקידום התעדות של ארגונים, בשותפות עם מכון התקנים.

מפגשי שותפות ושירות:

  • האיגוד יקיים מפגשי שותפות ושירות עיתיים עם חברי האיגוד, ויועצי האיגוד למטרת קידום תחומי ידע קיימים וחדשים והנעת תהליכי שיפור,
  • האיגוד יחזק את הקשר עם האקדמיה בישראל וגורמי רגולציה לקידום תחומי ליבה,
  • האיגוד יחזק את הקשר עם גורמי אקו-סיסטם לקידום עשייתו,
  • האיגוד יחזק את הקשר עם גורמים אקו-סיסטם מקצועיים לקידום תחומי תקינה.

יקיים ויתחזק את הפלטפורמות הבאות, המהוות ערוץ לחיזוק תחום החדשנות בישראל:

  • תחרות הפרס הלאומי לחדשנות המתקיימת אחת לשנה – קישור,
  • הסמכות למנהלי חדשנות בשלוש רמות: מתמחה, מומחה, מומחה בכיר – קישור,
  • הענקת חסויות למוסדות מלמדים בתחום החדשנות – קישור
  • ניהול קהילת מנהלי החדשנות בישראל – קישור
  • הנגשת הכשרות למנהלי חדשנות בישראל,
  • קיום ימי עיון לקידום תחום החדשנות בקרב ארגונים, דירקטוריונים ומנהלי חדשנות.

שותפויות

  • יקיים שותפות עם מכון התקנים הישראלי לקידום התעדה של ארגונים ל ISO 56001:2024
  • יקדם שותפויות אקו-סיסטם למיתוג מקצועי של תחום החדשנות בישראל,
  • יחתור לקחת חלק פעיל בשיפוט בתחרויות חדשנות סקטוריאליות,

מפגשים קהילתיים תקופתיים

  • IGNITE – מפגשי מובילי החדשנות בישראל, הפועלים כזירות שיח מקצועיות פתוחות.
  • FuckUpNight – מפגשים שיתופיים בפורמט של תהליכי למידה מכשלונות, והצלחות.
  • מפגשי יועצים – מפגשים בשיתוף יועצים בתחום האיכות והחדשנות.

כנס האיכות והחדשנות השנתי

  • פלטפורמה לשיתוף ידע, להוקרת אנשים בולטים בתוך הקהילה, ולהענקת פרסי תחרות הפרס הלאומי לחדשנות.

וועדת החדשנות של האיגוד – מתכנסת באופן עיתי ופועלת:

  • ליצירת שיח שוטף אודות קידום תחום החדשנות בתוך האיגוד ובאקו-סיסטם בישראל,
  • לפיתוח כלים תומכים וידע בתחום החדשנות ולהנגשת כלי מדידה והערכה,
  • להרחבת השירותים הניתנים על ידי האיגוד.
  • לביסוס שותפויות אסטרטגיות.

הוקרת אנשים וחגיגת הצלחות הנובעות מחדשנות

  • חשיפה ויצירת במה תקשורתית לעשיית האיגוד בתחום החדשנות, דרך יח"צ האיגוד.
  • הקפדה על הוקרת אנשים שתרמו לקידום תחום החדשנות בישראל.